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二、降低供水漏失的详细措施
在供水管网漏损控制工作中，我司构成党政一把手亲身抓，分管指导详细抓，党政工团齐抓共管，职工大众积极参与的工作格局。从鼎力推行采用的新型管材，增强管网管理力度、探漏力度，增强与各个供水企业交流技术经历，进步企业管理程度和技术等方面着手。获得了较好的成果，2009年我司共探测供水管网漏点113处，其中：主动探测出暗漏水点92处，年漏水量429.1万吨；明漏定位21处。年度供水输差19.82%，相比去年降落了4.06%。为公司挽回了大量的经济损失。
1、完善检漏根底工作，在根底上下功夫。一是树立、标准的管网档案，以便于有针对性的展开探漏工作。二是统一材质运用，健全管网工程装置验收制度。严厉执行公司规则，制止运用塑料管，统一运用阀门，标准设计程序，严把装置质量关，狠抓验收环节，从源头上控制管网漏损。三是树立企业内部联动机制，常抓不懈，整体联动。如监察部门要严厉展开打击盗窃水违法活动，管网所要进步修漏及时率和修漏质量。四是加大管网改造力度。制定详尽的改造方案，有方案、有步骤地施行城区管网改造工程。五是强化供水管线、阀门井、水表井和消火栓的管理，供水设备的正常运转。
2、强化巡查检漏力度，在工作中求创新。我司有方案性、针对性、预见性和及时性的展开了巡查检漏工作。方案性即每两人一组，分区域对供水管道停止巡查，请求做到不放过一根管道，一个闸阀点；针对性即对管网中较陈旧管材、易爆管段停止监控，重复巡查，每年应不少于两遍；预见性即针对时节气候变化异常，供水压力变化以及管道周边地形，构筑物的变化等突发状况，我们及时调整方案，突击检查受影响地段管道，防患于已然；及时性即探漏员24小时通讯畅通，接到任务时间赶到现场，探明漏点，为尽快修复管道，减少漏水损失做好。
3、增强探漏队伍建立，在组织上严把关。探漏工作是依托声音传播来判别漏点方位，一靠的仪器。二靠日常工作中积聚的经历，仪器设备只起辅助作用。员工的技艺培训、工作义务心培育、应急反响才能的锻炼才是基本。对此，我们坚持“走进来、请进来”的工作办法，到绍兴水司等兄弟单位取经，请北京、保定、成都等地同行来我司指导。
4、创立目的考核制度，在理论中添举措。将降低供水漏水率工作列为供水企业工作目的，实行目的管理，树立内部评选和外部监视相分离的考核制度，树立管道巡查工作程序，按区域管理的准绳落实好义务人，做好奖惩兑现，确保工作落到实处。在工作中不时创新思绪，添加办法，如树立报漏奖惩制度等等。
增强漏损控制和降低漏失率办法
来源：未知 发布日期：2019-09-11 13:26 阅读： 109次
增强漏损控制的社会意义和经济效益都是宏大的。在水资源日益短缺的今天，水资源的珍贵是众所周知的，节约用水是全球共同的口号，在公民节水认识的进步和水价杠杆的作用下，能够完成这一目的。而公开管道漏水的规律是由暗漏到明漏，有时暗漏的水流入河道，下水道或电缆沟后则一直成不了明漏，也就不能及时发现，及时修复，反而增加了污水处置担负和形成不平安隐患，漏掉的水是经过一系列工艺流程加工处置过的，一方面由于水资源慌张和供水才能缺乏形成很大损失，而另一方面大量的水白白漏掉，增加了供水本钱，直接影响到了水司的经济效益。依据建立部公告第59号文规则，城市供水企业管网根本漏损率不应大于12%,而我国水司的现状是均匀漏损率在20%左右，因而增强漏损控制，降低漏失率是大有潜力可挖的，也是各水司迫切要处理的问题。
一．漏损的组成及控制指标
有效率=有效水量/供水量，无效率=无效水量/供水量，漏失率=漏水量/供水量
单位管长单位时间的漏水量=年漏水量/345 *24*管长
通常水司核算将无效量记为漏失量，本文特指，漏失量为暗漏和明漏之和。
2．拟定方案
（1）肯定漏损控制目的
依据漏损的大小，肯定漏损控制范围，装备恰当的人员和仪器，进步投入产出比。
（2）研讨详细控制办法和进度
3．施行方案
（1）寻觅漏水并及时修理。
（2）测算漏损。
（3）总结经历经验，共同讨论技术难关。
（4）计算暗漏检出率：检出暗漏与修漏总数之比。
计算明漏比例：明漏与修漏总数之比。
计算检漏正确：检漏人员测出的漏点与实践漏水点间隔在1M以内的比例。
（5）作好检漏记载，树立漏水档案。
